现代企业管理原理-(第六版)

**篇 导论 **章 企业管理学导论 案例生存训练中发生的故事 **节 管理的科学概念及管理状况评价 第二节 企业与企业经营管理 第三节 企业管理学及管理学原理 附录：国家统计局规定的企业规模划分标准 第二篇 系统管理原理 第二章 企业系统的分析评估 案例应聘准备 **节 企业系统的描述 第二节 企业的总体评估 第三节 企业系统分析 阅读材料：组织系统的结构 第三章 企业系统的优化 案例：迅速膨胀的企业 **节 企业价值链的优化 第二节 企业运营系统的优化 第三节 企业经营机制的优化 阅读材料1 阅读材料2 第三篇 职能管理原理 第四章 计划原理 案例：处于十字路口的J公司 **节 计划的任务、内容和要求 第二节 预测 第三节 决策 第四节 规划与部署 阅读材料：明确自己的事业领域 第五章 组织原理 案例：一次董事会活动 **节 组织的一般理论 第二节 企业制度与公司组织 第三节 企业运营体制 第四节 业务作业体制 阅读材料1 韦伯提出的理想行政组织理论 阅读材料2 巴纳德论组织 第六章 协调原理 案例：反倾销中的协同 **节 协调的概念、地位和作用 第二节 协调的要求、内容和原则 第三节 协调的机制、手段和程序 第四节 沟通 …… 第四篇 科学管理原理 第五篇 人本管理原理 第六篇 权变管理原理 参考文献