协同:数字化时代组织效率的本质(精编版)

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作者：陈春花等

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 市场/营销 > 市场营销

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图文详情

ISBN：9787111649359
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：64开
页数：272
出版时间：2020-04-01
条形码：9787111649359 ; 978-7-111-64935-9

本书特色

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。

内容简介

★企业是一个整体，协同才能共生、共赢，效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体。 ★内破“部门墙”，外拓“企业边界”，协同组织内外，以系统效率共创价值。 ★精编口袋版：封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。

引言　为什么是协同管理
| **部分 |
协同管理的基础
**章　观点与判断
颠覆已然到来?·4
组织管理的新挑战?·6
基本观点?·14
基本原理?·25
观察到的现实?·31
第二章　效率及其认知
分工与劳动效率*大化?·37
分权与组织效率*大化?·41
分利与人的效率*大化?·43
协同与系统效率*大化?·46
| 第二部分 |
协同管理的关键构成要素
第三章　企业边界
企业边界的本质?·57
生产边界与组织边界延展?·61
企业的边界管理?·67
边界融合与边界模糊?·69
跨界重构?·78
第四章　基于契约的信任
契约及其构成?·90
组织内外的信任?·95
基于契约信任的基本原则?·106
第五章　组织内协同
组织结构重组?·118
责任与角色认知?·125
个体适应性行为?·130
新价值体系?·137
第六章　组织外协同
价值拓展?·145
互为主体的共生模式?·148
组织集群?·158
强链接?·164
| 第三部分 |
协同管理的生成
第七章　协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础?·174
协同价值取向内涵?·181
价值取向力量?·184
第八章　管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设?·191
管理层价值观及其对组织成员的影响?·200
有效的沟通及其对组织成员的影响?·208
局部利益与整体利益及其对员工的影响?·216
第九章　培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征?·225
卓有成效的协同管理行为培养?·237
参考文献

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