创新性组织:构建组织可持续创新力

Part 1　刻不容缓：要么创新，要么死亡

**章 追根溯源：创新为何停不得 / 003

一、大败局：企业创新的8大窘境 / 004

二、案例解读：京东、苏宁、国美“三国杀” / 022

第二章 慎思明辨：重新定义创新 / 029

一、创新型组织的两个创新种类 / 030

二、经济新环境，创新已“箭在弦上，不得不发” / 035

三、案例解读：硬盘行业的跌宕起伏 / 039

PART 2

绝地求生：打造创新型组织的

“两种思维和三种创新模式”

第三章 大数据思维：

推动组织成员的思维变革，创造创新条件 / 045

一、什么是大数据思维 / 046

二、思维变革一：样本=总体，地毯式搜索创新点 / 050

三、思维变革二：接受数据的混杂性，提出更多的创新点 / 055

四、案例解读：海尔创新的“神话” / 060

第四章 创造性思维：

一石激起千层浪，变“创造”为“创新” / 067

一、创造性思维VS创新性思维 / 068

二、培养创造性思维的3个思考方法 / 073

三、“创造”到“创新”，抓住无用之用 / 080

四、案例解读：柯达的兴败始末 / 085

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