投资并购实务:理念.工具和实践

引言
第1章 强大的并购力量
1．1 持续扩张的动力
1．2 奇怪的“并购悖论
1．3 并购是什么？
1．4 并购有风险，企业须谨慎

第2章 战略性并购
2．1 从战略层面审视并购
2．2 并购提供战略动力
2．3 战略性并购的成功举措

第3章 清晰的并购流程
3．1 建立科学的并购流程
3．2 开展充分的并购准备
3．3 高效推进并购实施
3．4 加强并购整合管理

第4章 精准的并购目标
4．1 寻找并购目标企业
4．2 收集和分析并购信息
4．3 筛选和确定并购目标
4．4 并购目标系统分析

第5章 详尽的并购尽职调查
5．1 尽职调查是成功并购的前提
5．2 尽职调查内容
5．3 尽职调查实施
5．4 尽职调查关键点

第6章 科学的并购估值
6．1 并购估值是并购的核心
6．2 并购目标企业估值影响因素
6．3 目标企业估值方法
6．4 并购估值的关键点

第7章 双赢的并购谈判
7．1 认识并购谈判
7．2 APRAM谈判模式
7．3 高效的谈判团队

第8章 灵活的并购谈判技巧
8．1 并购谈判前期技巧
8．2 并购谈判中期技巧
8．3 并购谈判后期技巧

第9章 完善的交易结构设计
9．1 交易结构设计
9．2 交易结构影响因素
9．3 交易结构基本模式

第10章 全面的并购整合
10．1 科学，还是艺术？
10．2 并购整合模式
10．3 并购整合管理

第11章 多样化的并购整合策略
11．1 企业战略整合
11．2 企业文化整合
11．3 人力资源整合
11．4 财务整合
11．5 其他关键整合

第12章 严谨的并购风险管控
12．1 理解并购风险
12．2 并购风险类型
12．3 并购风险管理的价值
12．4 并购风险管控

附录
附录1 并购项目尽职调查资料清单
附录2 股权投资尽职调查的十大要诀
附录3 测试：你是否适合并购谈判7
附录4 世界各国商务谈判的特点和对策
附录5 并购操作Q＆A