包邮现代供应链管理:战略、策略与实施

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作者：吴志华

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787516424674
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：187
出版时间：2022-01-01
条形码：9787516424674 ; 978-7-5164-2467-4

本书特色

适读人群：本书可作为高等院校物流管理与相关专业“供应链管理” 课程的教学用书, 也可作为相关理论与实务人员的重要参考书, 以及企业中高端培训教材。本书首次按现代供应链战略、策略与实施的管理思路搭建框架,具备知识体系阐释的创新性，同时又对现代供应链研究领域的Z新内容进行了着重介绍，搭配案例讲解，利于读者学习。

内容简介

本书抢先发售按现代供应链战略、策略(供应链产品策略、供应链物流策略与供应链关系策略)与实施(供应链流程管理、供应链控制管理、供应链信息管理)的管理思路搭建框架，着重诠释具有现代供应链管理个性特点的牛鞭效应理论与费舍尔供应链匹配理论，现代供应链管理的绿色发展、智慧发展与平台发展，介绍可供选择的现代供应链战略、策略及其实施路径、手段与方法，对江苏物润船联等供应链创新与示范案例进行理论分析。本书可作为高等院校物流管理与相关专业“供应链管理”课程的教学用书，也可作为相关理论研究者与供应链管理从业人员的重要参考书，以及企业中高端培训教材。

节选

第3 章　现代供应链管理战略3. 1　现代供应链战略匹配与创新战略为企业发展提供了方向, 量子思维则为其提供了新的思路。并非孤岛的任何企业嵌入复杂、动态的系统之中, 企业组织形态将从链式结构向网状结构演变。这就需要积极外包, 划小业务单元, 将经营权下放或去中心化, 形成众多相关的“小权力中心”, 通过量子化的柔性组织结构将产品、顾客、服务以网状结构连接起来, 以内外部资源整合, 以及内外部网络相匹配的组织形态适应复杂、快速变化的供应链环境。在战略制订方面, 可以依据“测不准原理”, 努力适应表面无序实则有序的产业环境,并构建与其相匹配的供应链生态战略。在战略执行方面, 注重网络化、服务化的执行,同时努力将产业链分工、模块化组织、海量数据挖掘与相关技术的重组及再应用进行协同优化或系统再造, 确保创新性整合、利用更多的内外部资源。 3. 1. 1　现代供应链管理战略及其基本特征供应链管理是企业为了更好地适应竞争要求而打造的一种新型战略管理模式。现代供应链管理战略是从企业战略合作高度对供应链进行全局与长期性的谋划, 涉及原材料的获取和运输, 产品的制造与服务的提供, 产品配送和售后服务的方式与特点,以及服务支撑, 营商环境改善与供应链生态体系完善等。在库存方面, 主要涉及循环库存、安全库存与季节库存的部署策略; 在运输方面, 主要涉及运输方式、路径和网络等的选择, 自营与外包、反应能力和盈利水平等的权衡; 在设施方面, 主要涉及工厂、配送中心如何布局, 设施能力大小及目标规划等; 在信息方面, 主要涉及推动型与拉动型如何选择, 如何进行供应链协调与信息共享, 如何提高需求预测与整合计划的准确性, 如何选择技术工具等问题。现代供应链管理战略规划主要体现在确定企业的目标、明确企业的战略性竞争任务、形成企业的核心运作策略与积极参与营商环境改善与区域治理等四方面, 必须有效体现现代供应链战略的基本特征。专长性: 供应链战略是核心能力强化战略。互补性: 供应链战略是互补性企业联盟战略。关系性: 供应链战略是关系营销的重要方面和关键环节。生态性: 供应链战略是日益重要的生态系统———时间、空间与物种。智绿性: 供应链战略是绿色与智慧的有机体现。