战略管理(第5版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

第 1 章 战略管理概论
引例 握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么
第 1 节 战略管理的历程
第 2 节 战略内涵
第 3 节 战略管理者
第 4 节 竞争优势
第 5 节 企业家精神
第 6 节 战略管理模型

第 2 章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
引例 华润集团的愿景、使命与价值观
第 1 节 企业核心价值观
第 2 节 商业伦理和社会责任
第 3 节 使 命
第 4 节 使命驱动与战略导向
第 5 节 愿 景
第 6 节 战略目标

第 3 章 外部环境分析
引例 宁德时代的好运
第 1 节 外部环境分析概述
第 2 节 PESTEL 分析
第 3 节 行业环境分析
第 4 节 行业生命周期分析
第 5 节 波特的“五力模型”
第 6 节 竞争者分析
第 7 节 波特的“钻石模型”
第 8 节 利益相关者分析

第 4 章 内部环境分析
引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力
第 1 节 价值链分析
第 2 节 资源与能力
第 3 节 知识和数据为何成为战略资源
第 4 节 核心能力
第 5 节 核心能力的培育
第 6 节 持续竞争优势
第 7 节 内部因素评价（IFE）矩阵

第 5 章 战略分类与基本战略
引例 互动剧市场中的芒果TV
第 1 节 顾客价值
第 2 节 总体战略
第 3 节 竞争战略
第 4 节 职能战略
第 5 节 低成本战略
第 6 节 差异化战略
第 7 节 聚焦战略
第 8 节 战略钟

第 6 章 扩张战略
引例 腾讯为何逆市操作
第 1 节 并购战略
第 2 节 一体化战略
第 3 节 多元化战略
第 4 节 多元化战略的实施
第 5 节 需要澄清的几种认知
第 6 节 全球化战略

第 7 章 发展战略
引例 短视频盈利模式
第 1 节 电子商务战略
第 2 节 虚拟经营战略
第 3 节 博弈论与合作战略
第 4 节 战略联盟
第 5 节 产业集群
第 6 节 创新战略
第 7 节 标准化战略

第 8 章 战略分析与选择
引例 壳牌“赋能进步”转型
第 1 节 战略分析方法
第 2 节 战略态势
第 3 节 战略转型与战略权变
第 4 节 数字化/数智化转型战略
第 5 节 大企业战略
第 6 节 中小企业战略
第 7 节 成长路径与成长方式选择

第 9 章 战略实施
引例 产品的“可见性”有多重要
第 1 节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第 2 节 资源配置
第 3 节 战略力量场与变革管理
第 4 节 7S 模型
第 5 节 战略与组织
第 6 节 战略与企业文化

第 10 章 战略评价与控制
引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革
第 1 节 战略评价与控制概述
第 2 节 战略评价与控制的三项基本活动
第 3 节 有效的战略评价与控制
第 4 节 平衡计分卡（BSC）
第 5 节 企业流程再造
参考文献