创业领导力提升与团队组建

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第1章 构建创业型领导力 // 00

1.1 何为创业型领导力 // 00

1.1.1 社会变革对人才的需求 // 00

1.1.2 创业型领导力的内涵 // 00

1.2 培养创业者的个体卓越性 // 00

1.2.1 积极主动的心智模式 // 00

1.2.2 聚焦目标的行动方式 // 0

1.2.3 共生共长的卓越版图 // 0

第2章 提升创业者自我认知 // 0

2.1 创业型人才素质模型 // 0

2.1.1 创业型人才定义 // 0

2.1.2 甄别创业型人才 // 0

2.2 人才素质测评工具 // 0

2.2.1 五种不同的性格特质 // 0

2.2.2 扬长避短带领团队 // 0

第3章 强化创业者沟通力 // 0

3.1 沟通的主要方式 // 0

3.1.1 非有声语言沟通 // 0

3.1.2 有声语言沟通 // 0

3.2 有声语言沟通中的倾听 // 0

3.2.1 信息流的遗失与错位 // 0

3.2.2 倾听工具：3F原则 // 0

3.3 有声语言沟通中的表达 // 0

3.3.1 个体沟通工具：GROW模型 // 0

3.3.2 团体沟通工具：沟通视窗 // 0

第4章 规划团队事业蓝图 // 0

4.1 解码事业方程式 // 0

4.1.1 事业的内涵 // 0

4.1.2 精准定义你的顾客 // 0

4.1.3 搭建产品与顾客的桥梁 // 0

4.1.4 锻造核心商品力 // 0

4.2 事业也有生命周期 // 0

4.2.1 生命周期的定义 // 0

4.2.2 生命周期的应用 // 0

第5章 制订团队组建方案 // 0

5.1 初创团队的特点 // 0

5.1.1 精准定义初创团队 // 0

5.1.2 不同组建模式的利弊 // 0

5.2 团队组建两大原则 // 0

5.2.1 和而不同搭班子 // 0

5.2.2 同频共振成大事 //

5.3 团队组建中的分工与定位 //

5.3.1 各守其职定分工 //

5.3.2 把脉风格找定位 //

第6章 制订团队招聘方案 //

6.1 招聘前：谋而后定觅人才 //

6.1.1 招聘工作时的天时地利 //

6.1.2 精准锁定千里马 //

6.2 招聘中：慧眼识人选人才 //

6.2.1 理念和意识的甄选 //

6.2.2 知识和能力的甄选 //

6.3 招聘后：留人留心用人才 //

6.3.1 制订分享机制 //

6.3.2 用好期权留英才 //

6.3.3 绩效激励促成长 //

第7章 构建初创企业法律风险防护网 //

7.1 初创企业常见法律风险 //

7.1.1 初创企业典型法律风险概述 //

7.1.2 四要诀避免法律纠纷 //

7.2 伏线千里的股权设计方案 //

7.2.1 股权占比的奥秘 //

7.2.2 股权分配的原则 //

第8章 塑造初创团队文化 //

8.1 从团队文化到企业文化 //

8.1.1 企业文化是企业的核心竞争力 //

8.1.2 企业文化的五个发展阶段 //

8.2 解析团队文化方程式 //

8.2.1 目标一致心相通 //

8.2.2 路径一致脑相通 //

8.2.3 行为一致体相通 //

8.3 塑造团队文化三步法 //

8.3.1 经营理念的认可 //

8.3.2 确定思维方式 //

8.3.3 行为习惯的养成 //

附录 //

附录A 创业型领导力提升计划书 //

附录B 团队组建与管理计划书 //

附录C 工具箱目录 //

参考文献 //