(教材)供应链管理:理论与实践

序一
序二
前言
**篇 供应链管理基础篇1
**章 理解供应链2
**节 全球化：一个不可回避的主题2
第二节 供应链的演进9
第三节 为什么要实行供应链管理13
本章小结19
本章案例：沃尔玛之盛与凯马特之衰20
第二章 供应链管理的焦点与核心运作理念22
**节 供应链管理的焦点22
第二节 供应链管理的核心运作理念28
第三节 优秀供应链的4A特质36
本章小结40
本章案例：711成功的密码41
第二篇 顾客价值和信息价值篇43
第三章 供应链运营战略44
**节 供应链的顾客价值战略44
第二节 供应链运作模式的选择战略47
第三节 供应链的定价战略55
本章小结65
本章案例：海尔的供应链运营战略66
第四章 信息价值和供应链管理69
**节 信息价值和信息陷阱69
第二节 供应链管理中的牛鞭效应74
第三节 供应链管理中的信息技术79
本章小结87
本章案例：亚马逊书店的信息管理88
第三篇 供应链管理之外包和采购篇91
第五章 供应链的外包决策92
**节 企业核心竞争力的重塑92
第二节 外包的评估和风险控制99
第三节 第三方物流和外包106
本章小结112
本章案例：凡客诚品的“举轻若重”的供应链之道113
第六章 供应链的采购决策115
**节 供应链中的采购管理115
第二节 供应链环境下的采购模式121
第三节 供应商的选择与评价127
第四节 供应商关系管理135
本章小结139
本章案例：与供应商建立深层关系140
第四篇 供应链管理之生产计划篇143
第七章 供应链经典的生产计划144
**节 物料需求计划144
第二节 JIT生产计划153
第三节 TOC生产计划156
本章小结161
本章案例：舒适公司的供应链生产计划162
第八章 供应链新的生产理念：大规模定制166
**节 大规模定制模式166
第二节 大规模定制理念之一：模块化生产173
第三节 大规模定制理念之二：延迟生产177
本章小结182
本章案例：锐步全球化下的大规模定制183
第五篇 供应链管理之库存控制篇189
第九章 供应链环境下的需求预测190
**节 供应链的需求预测190
第二节 需求预测的数学方法195
第三节 供应链环境下的CPFR策略201
本章小结206
本章案例：摩托罗拉的CPFR实践207
第十章 供应链的库存管理模型210
**节 供应链管理库存理论210
第二节 确定环境下的库存控制模型216
第三节 不确定环境下的库存控制模型220
第四节 供应链环境下的库存管理模式226
本章小结229
本章案例：金融危机下中国钢铁企业的去库存化230
第十一章 供应链库存系统的设计与实践232
**节 4S店的备件库存烦恼232
第二节 4S店汽车备件库存结构分析237
第三节 配送网络的设计241
本章小结247
本章案例：博姿公司药品零售配送中心解决方案248
第六篇 供应链管理实践和发展趋势篇251
第十二章 供应链管理的*新发展与实践252
**节 服务供应链252
第二节 绿色供应链257
第三节 供应链金融264
本章小结272
附录273
附录A 标准正态分布表273
附录B 啤酒游戏说明274
参考文献276