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格鲁夫给经理人的第一课(畅销版)(2023年新版)

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图文详情
  • ISBN:9787508678092
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:294
  • 出版时间:2023-07-01
  • 条形码:9787508678092 ; 978-7-5086-7809-2

本书特色

1、新增硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序;2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝;3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO,硅谷公认有影响力的人物之一;4、硅谷科技企业人手一册的管理案头书,彼得·德鲁克、本·霍格维茨、雷军倾情推荐。

内容简介

中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献*容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在*能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?     全球**大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,**次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以有效的投入获得优选的产出。本书从生产和管理的*基本概念入手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常高的实践指导意义。

目录

序 重温《格鲁夫给经理人的课》 导读 格鲁夫教你高产出管理 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 篇 早餐店的生产线 第1章 “生产”包含什么? 第2章 从早餐店的库存谈起 第二篇 打好团体战 第3章 管理杠杆率 第4章 管理的必经之路:开会 第5章 不挥舞权杖的决策 第6章 规划是为了明天 第三篇 推动组织的巧手 第7章 当早餐店开始繁衍 第8章 混合型组织 第9章 双重报告 第10章 每个人都听命于三个“长官” 第四篇 谋事在人 第11章 激励下属参加比赛 第12章 工作成熟度 第13章 再难也得做:绩效评估 第14章 招人与留人 第15章 报酬的诱惑 第16章 别等火烧眉毛才培训 期末考 后的叮咛
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作者简介

安迪·格鲁夫(Andy Grove)博士,1936年出生,是一位匈牙利出生的犹太裔美国企业家,他参与英特尔公司的创建并主导了公司在1980年-2000年间的成功发展。1998年当选《时代周刊》年度世界风云人物。

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