牛津重大项目管理指南

英文版致谢 中文版致谢（译） 译者序 1 绪论：重大项目管理的“铁律 1．1 重大项目管理的经典著作 1．2 什么是重大项目 1．3 全球重大项目业务有多大+ 1．4 关于重大项目你必须知道的十件事 1．5 重大项目的”铁律 1．6 重大项目悖论 1．7 挑战、原因、对策 **篇 挑战 2 重大项目管理何以迷失方向：以史为鉴 2．1 重大项目失败的三个常见原因 2．2 20世纪40年代的项目管理研究进展 2．3 20世纪50年代突破式项目管理风格的局限性 2．4 经验和建议 2．5 结论 3 重大项目开发的周期性 3．1 引言 3．2 乘浪前行 3．3 重大项目开发为何有周期 3．4 结论 4 大即是脆弱吗：基于规模理论的探析 4．1 引言 4．2 理论和概念 4．3 行动中的脆弱性：来自大型水坝的证据 4．4 总结 5 全球重大项目的制度挑战和解决方案 5．1 引言 5．2 制度的多重性质 5．3 组织场域和项目 5．4 应对重大项目的制度挑战：混合和匹配治理机制 5．5 结论 6 重大项目决策与管理：伦理和政治问题 6．1 引言 6．2 重大项目对社会的伦理影响 6．3 研究重大项目利弊的伦理考虑 6．4 对重大项目的成本和收益估算的质量 6．5 决策过程的民主质量 6．6 未来研究和决策程序 7 基础设施难题：基于债务性融资模式重大项目的城市和国家建设 7．1 引言 7．2 为重大项目征收土地 7．3 为建设重大项目拆迁房屋 7．4 重大项目融资：地方融资平台 7．5 2008年之前：标志性建筑时代 7．6 2008年之后：经济增速变缓、刺激计划和地方债务 7．7 结论 第二篇 根源 重大项目研究是否开创了行为经济学：基于阿尔伯特·赫希曼的案例研究 8．1 为什么赫希曼和“隐藏之手”很重要 …… 第三篇 策略 第四篇 案例