有效的经营者

序 言 第1章 从管理到经营 管理的成就 20世纪的“管理百年” 中国管理的热潮 我的管理实践 21世纪的变局 不确定性与脆弱性 我国经济的转型 企业面临的三大变化 有效经营者的任务与能力 从管理转向经营 有效经营者的五项任务 有效经营者的十大能力 第2章 正确选择 战略即选择 战略关乎企业生死存亡 战略旨在取得竞争优势 战略要有取舍 公司层面的五大战略 业务层面的五大战略 选业务的原则 专业化是企业立身之本 专业化和多元化的对立统一 业务选择归核化 业务选择的三大原则 选人用人的逻辑 以德为先，以才为主 重用“痴迷者” 人才培养的精髓 领导者的六力修炼 第3章 有效创新 创新的本质 企业是创新的主体 企业家是创新的组织者 资本是创新的杠杆 科技创新的逻辑 创新的原则 创新要有效益 创新要有目的 创新要有组织 创新要有基础和管理 创新要把握机遇 创新模式的选择 自主创新 集成创新 持续性创新 颠覆性创新 商业模式创新 创新文化的培育 深圳创新的启示 创新文化的特点 让企业成为创新的沃土 第4章 资源整合 联合重组 让联合重组变成有机重组 联合重组应以盈利为出发点 混合所有制是联合重组的重要途径 联合重组的四大原则 机构整合 机构整合是基础 机构整合的精干化原则 “两材”重组后的机构“三减” 业务整合 剥离非主业 合并业务同类项 关注未来业务发展格局 市场整合 行业内卷破解之道 从竞争到竞合 三分天下原则 区域市场整合之法 管理整合 “三五”管理整合 管理整合的八大工法 格子化管控 三精十二化 文化整合 “三宽三力”文化 文化上不能另搞一套 收人先收心 文化融合的原则 第5章 创造价值 价值创造的内功 产品市场的利润创造 从量本利到价本利 五优飞轮效应 深耕细分领域 品牌创造价值 资本运营 资本市场的稳健发展 资本市场的力量 企业发展离不开资本运营 资本市场的新规律 重视价值管理 利润是价值的基础 价值管理的五大要领 产品市场与资本市