一个精益工程师的现场笔记

引言 为什么选择精益生产 001 推行精益生产前的必要准备 010 第1章 面对问题 1.1 见面 003 1.2 调研 008 第2章 启动 2.1 培训 015 2.2 组建团队 018 2.3 价值流图分析 020 2.4 期望和计划 027 2.5 进入现场 031 第3章 **次单件流试运行 3.1 构建流水线 043 3.2 人事调整 060 3.3 **次试运行 065 第4章 步入正轨 4.1 持续试运行 077 4.2 稳定生产 083 4.3 正式生产与持续改善 103 4.4 标准化管理流程 110 4.5 合并生产线 122 第5章 拉动生产 5.1 装配线的生产控制 134 5.2 装配线的物料拉动 143 5.3 线边超市——通用物料 151 5.4 线边超市——定制物料 162 5.5 定制件的混合拉动生产 173 第6章 结束与随想 6.1 任务完成情况 195 6.2 绩效对比 198 6.3 不是结束的结束 200 6.4 精益生产的特征 203 6.5 关于精益生产的随想 210