会管理.就是懂带人

**章　所谓管理，就是带人的艺术
1.带人的艺术，引导他人做出预期行为
2.教练技术，成就明星团队
3.精确到位，将目标落实为具体行为
4.永不满足，员工的行为动机
5.改变团队的行为方式
6.简单的行为更有效
7.高效率，真正的行动力
8.带人的基础：精明的选人策略
第二章　精英带人术：做魅力管理者_x0008_
1.放下身段，尽快适应管理者角色
2.展现你的正面思维
3.亲力亲为，是*大的影响力
4.关键时刻，你要有点狠劲儿
5.细节主义，绝不是吹毛求疵
6.共同愿景，不可或缺的管理者素养
7.是老师，也是学习者
8. 开拓格局，倾听不同的声音
9.公平公正，塑造影响力
第三章　打造你的左膀右臂
1.别灌鸡汤，重点是教他“如何做”
2.**球队并非都是**球员
3.发掘“怪才”的可贵之处
4.不要“领导者独大”
5.让愿景属于每个人
6.恰如其分的洗牌工作
7.不培养人才，是一种罪恶
8.放下妒心，走出平庸
第四章　点石成金，让庸才逆袭为干将
1.发掘员工的创造力
2.逆向思维，跳出程式化框架
3.清除员工的负面情绪
4.将大目标分解成小目标
5.协同作战，让“1 1>2”
6.提供个人舞台
7.犯错之后，机会还在
8.精英员工：才能是起点，态度是高度
第五章　做好培训，打造神一样的员工
1.注重培训，打造学习型团队
2.体验式培训，值得一试
3.目标明确，广泛提升员工战斗力
4.当好“老师”，在培训中升级
5.妙用笔记，培训的“利器”
6.阐述有条理，说明按框架
7.巧妙安排培训流程，开启图片支持系统
8.九种方法，提升员工的学习效果
第六章　不懂说话，别说你懂带人
1.学会倾听，是说话的开始
2.巧用询问，打开新思路
3.幽默，讲话中的“作料”
4.称赞，*妙的强化功能
5.委托，让员工乐于接受
6.“三角式”夸奖，凝聚团队战斗力
7.以情动人，用“我们”拉近距离
第七章　以情制胜，带人就是带心
1.体贴入微，建立亲密联系
2.“不要一个人吃午餐”
3.给员工发牢骚的机会
4. 创造舒适的工作环境
5.满足个性化需求：奇妙的咖啡时间
6.人性化管理，多一些人情味
7.走动式管理，与员工培养感情
8.了解动机，激发自主性
第八章　奖惩分明，为员工插上隐形的翅膀
1.激励机制，选择“对的人”
2.让每个人都为荣誉而战
3.处罚也是一种激励措施
4.尊重激励法：*低成本，*高收益
5.点赞艺术，唤醒“沉睡”的员工
6.危机激励法：是危险，亦是机遇
7.竞争，奇妙的“鲇鱼效应”
8.批评，拿捏尺度的学问
第九章　御下之道：9种带人的具体方法
1.有效沟通，打破心的隔阂
2.头脑风暴，寻找解决问题的方法
3.简单管理，以结果为导向
4.90%靠制度，“标准化”的魅力
5.问题发生，立刻解决
6.提供给力的行为示范
7.长期目标与短期目标，缺一不可
8.鼓励员工多走动、多交流
9.你总是对的，员工就服你