抓执行:不会带团队你就只能干到死:精装升级版
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- ISBN:9787513903899
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:256
- 出版时间:2014-10-01
- 条形码:9787513903899 ; 978-7-5139-0389-9
本书特色
★ 团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》第二季高效执行篇! ★ 一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述所有团队管理者关心的问题——如何提高团队执行力!手把手教会你高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力! ★ MBA受欢迎的团队管理高级课程!内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书! ★ 一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法!
内容简介
一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》**季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。
目录
前 言 高效——管理的目的
**章 一切以战略为基准
人无远虑,必有近忧
眼光决定高度
正确决策的五个要素
机会从哪里来
市场变则战略变
战略的终极目的是实现目标
第二章 制度,管理的标尺
严密的制度,是高效管理的关键
人情是制度的大敌
处罚要宽严适度
制度建设没有旁观者
管理者是制度的坚决执行者
第三章 用好*重要的资源——人
人力不是成本,而是资源
让员工保持危机感
为人才选择合适的岗位
带出员工的忠诚度
培养一群人,而非培养接班人
建立合理的晋升机制
第四章 权力的制衡与分享
根据战略来建立组织架构
遇到问题,有人负责
让下属为自己的权力负责
权力与责任是相互的
灵活运用手中的权力
无为而治的用人艺术
把权力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
别拿时间不当钱花
为自己的时间请一个管家
用80%的时间做20%的事
别被完美拖了后腿
把时间集零为整
第六章 高效执行与良好沟通
知行合一,拒绝空谈
执行力就是战斗力
立即执行,杜绝拖延
沟通,让执行更顺畅
成功的管理者都会主动去倾听
务实的沟通更有效
换位思考,真诚沟通
第七章 绝不忽视任何细节
至关重要的细节
细节关系到企业的竞争力
将每一个环节做到*好
管理中的“留白”
用超前思维预见细节问题
第八章 塑造团队的向心力
企业文化,*重要的向心力
制定愿景,一路同行
授予员工荣誉头衔
“乐在工作”的管理境界
有效激励是塑造向心力的源泉
给员工披上一件美德的外衣
相信团队的力量
第九章 高效创新才能高效发展
让创新成为习惯
创新并非都是从无到有
会创新的企业永远年轻
创新需要广阔的视野
创新并不是没有计划的冒险
附 录 成为卓越管理者的7个关键词
自律
榜样
无私
自信
专注
担当
大气
随书附赠:高效团队执行手册
节选
第三章 用好*重要的资源——人人是构成企业的*基础的要素,管好人则是对一个优秀管理者的*基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人,人便成了企业的重要资源;管不好人,人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗,这便是提高企业效率的*好手段。◎人力不是成本,而是资源人,是永恒的管理话题,也是永恒的管理难题。20 世纪初,一些受商业企业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师,从提高经济效益和工作效率的角度出发,总结和运用历史上的人事管理经验,解决劳动管理中的问题,从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。1954 年,德鲁克在其著作《管理的实践》中,明确提出了“人力资源”这一概念。从“人事管理”发展到“人力资源”,人类几乎用了200 年时间。这一进步过程虽然漫长,但对于人类的影响却不言而喻。“人事管理”和“人力资源”,虽然只有寥寥数字的不同,但各自蕴含的意思却相去甚远。人事管理是人力资源管理发展的**阶段,而人力资源管理则是人事管理的升华。从这个角度来看,人力资源管理要高于人事管理。如果说“人事管理”是幼年期,那么“人力资源管理”就是成年期。从概念上来说,传统的人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法,对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。它以事为重心,为人找位,为事配人。管理的*主要形式和目的是控制人,重拥有不重开发,员工只能被动地接受工作安排。它是战术性管理,着眼于当前,就事论事;它照章办事,不灵活,不科学,无创新。总而言之,在人事管理中,人力只是一种被管理的成本。而人力资源管理,则是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制,使人力、物力保持*佳的比例,以便充分发挥人的潜能,提高工作效率,以实现组织目标的管理活动。和人事管理不同的是,人力资源管理是以人为重心,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工主动地、创造性地开展工作。在人力资源管理的概念中,每一名员工,都是一份宝贵的资源。没错,人力就是资源。事实上,在现代化的企业管理中,很多管理者*常犯的错误,就是陷入人事管理的泥沼中跳不出来。他们把人力看成了成本,总是在为节约“成本”而绞尽脑汁。我们知道,节约成本并没有错,因为成本意味着付出;雇用员工有成本也没有错,因为企业对员工也需要付出。成本需要控制和节约,只有在这种前提下,企业才能获得*大的利润。可是,人力是成本吗?不是!人力是什么?人力是人的劳力,是人的力量。同样一个销售岗位,有人一天能卖出去一件商品,另一个人一天却能卖出去十件商品,这两个人所显示的力量是绝对不相等的。因此,员工是成本,而人力却不是,人力是隐藏在员工身体里的隐性资源。作为管理者,如果能够很好地运用这些资源,那么就一定能够“管”出一个十分优秀的员工,带出一支十分出色的队伍。从人事管理和人力资源管理这两个概念中,我们可以很清晰地得出这样一个结论:人力不是成本,而是资源。下面一个故事,可以很好地说明这个观念:南宋时期,大将张俊很会带兵。有一次,他在后花园散步,无意中发现一个士兵正在呼呼大睡。将领看到士兵偷懒,其心情之恶劣可想而知。他正欲大发脾气,转念一想却又觉得有些不妥:眼下天下太平,军营兵士无所事事不足为怪,而且每天需要消耗大量的粮食军饷。可是没有战争,兵士就一定是一种消耗吗?他们难道不也是一种资源?这种想法让他怦然心动,他叫醒了士兵,问对方:“睡觉就这么好吗?为什么你会喜欢睡觉?”士兵看清楚是张俊大人,立即恭恭敬敬地起身回答:“大人,不是小人喜欢睡觉,而是眼下真的无事可做。我实在不知道自己该做些什么,就只好以睡觉打发时间。”张俊心中一动,问道:“那你能做什么事情呢?”士兵回答说:“小人在当兵前什么都做过,什么事情也都会做。不过,我*擅长的是经商,当兵前做过很长一段时间生意,后来遭遇劫匪才不得不弃商从军。”张俊虽然对经商之道完全不懂,却也知道经商赚钱很快。当然,他也知道经商需要投入大量的资金,就问那个士兵:“按照你的经验,做一笔大生意,需要投入多少资金?”士兵答道:“无本难求利,小本求小利,大本求大利。小人只能这样回答;大人如果只是为了一家老小的开销,那么一万两就足够了;可是,如果想要为军队充实军饷,那么投入的钱越多越好。”士兵的回答,让张俊动心了。他想:虽然国家目前处于太平之中,但仍然有必要为国家节省军费开支。尽管说“养兵千日,用兵一时”,但除了打仗,士兵其实还可以做很多事情。那么,为什么不让这位有经验的士兵带人经商,为军队筹集军饷呢?这样不仅可以减轻国家财政支出,也能够不浪费人力资源。想到这些,张俊立即拍板决定,出人出钱支持老兵经商。得到张俊的支持后,老兵如鱼得水,生意越做越大,为军队筹集了不少军饷,立下了很大的功劳。士兵的作用是什么?按照传统的观念来界定,士兵的作用就是打仗。如果将领以这种思想领兵,那么除了打仗士兵将不会有什么作用。于是,“闲置”的士兵就出现了,他们无所事事,只能浪费粮食军费。很显然,在这种思想里,人力变成了成本,而且还是一种极度浪费的成本。可是,如果转变思想,那么这种很浪费的“成本”,就会变成很有用的“资源”。可见,把人力当作成本的思想,根本就是一种误区。管理者应该明白,任何一个贡献人力的人,其实都是一座潜能无限的火山。对于现代企业来说,业绩不再单纯取决于人员的数量,而是更多地依赖于知识工作者的生产效率。简单来说,张俊麾下的那位士兵,实际上就是一位精通“贸易”的知识工作者,利用好了,他为军队做贡献的效率,自然要高于其他士兵。从这里我们可以知道,只雇用员工的身体并没有多大的意义,那只是*下乘的做法。管理者的*大任务,其实是照顾好员工的头脑和心灵,照顾好他们所愿意关注的事情,*大限度地挖掘和利用他们的潜能。如此,才是提高业绩的*聪明的做法。把人当成资源,是充分挖掘人的潜力的前提条件。稻盛和夫说:“你的同事和你必须要视员工为*重要的资源。”他早就意识到了这一点,知道把人力当成资源的重要性。把人当成资源,只有建立起这种对员工的尊重,充分发挥员工的潜能,企业的生产力才能真正得以提高。当然了,只有把人力当成资源,管理者才能将员工变成一座座即将喷发的火山,带领他们创造出惊人的业绩。
作者简介
新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年*受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的*新力作《不会带团队,只能干到死!》,一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。
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