新公司的人事与行政-大众创业当老板

第1章公司行政和人事你是否清楚
新公司成立之后，首先需要解决的问题之一就是行政和人事工作的开展，为了让公司正常或更好地运转，需要建立一套行政和人事体系。那么，公司应如何设置行政和人事岗位呢？在设置岗位期间需要清楚哪些概念？本章来详细了解。
01 公司行政和人事管理体系 /2
公司行政管理体系 /2
公司人事管理体系 /5

02 行政和人事工作的要求 /7
行政管理人员应具有的基本素质 /7
人事管理人员应具有的基本素质 /8

03 行政和人事工作的职位 /9
新公司行政职位有哪些 /9
新公司人事职位有哪些 /11第1章 公司行政和人事你是否清楚 新公司成立之后，首先需要解决的问题之一就是行政和人事工作的开展，为了让公司正常或更好地运转，需要建立一套行政和人事体系。那么，公司应如何设置行政和人事岗位呢？在设置岗位期间需要清楚哪些概念？本章来详细了解。 01 公司行政和人事管理体系 /2 公司行政管理体系 /2 公司人事管理体系 /5 02 行政和人事工作的要求 /7 行政管理人员应具有的基本素质 /7 人事管理人员应具有的基本素质 /8 03 行政和人事工作的职位 /9 新公司行政职位有哪些 /9 新公司人事职位有哪些 /11 第2章 告诉你该怎样设计人事组织 新公司成立之后，亟待解决的问题就是人事组织结构，也就是怎样来划分部门、岗位以及相应岗位需要哪些人员、具有哪些职责等。在本章中我们将会对这些知识进行讲解，帮助新手来解决这类问题和疑惑。 01 公司组织结构构建 /16 公司的组织结构是什么 /16 新公司组织结构设计要遵循的原则 /18 公司组织结构设计步骤 /19 公司组织结构优化 /20 新公司如何设置岗位部门 /22 02 职位、职务、部门的划分 /25 职位和职务分类 /25 公司组织部门的划分原理和方法 /26 03 行政部门的组建 /27 行政部门的主要职责 /28 行政部门与其他部门的关系 /28 行政部门的组织架构 /29 04 办公事务各岗位职责 /30 办公事务主管岗位职责 /31 行政采购专员岗位职责 /31 文书档案管理员岗位职责 /32 前台文员岗位职责 /32 第3章 日常办公事务的管理 在开办公司后，作为经营者或管理者，不仅需要将注意力集中到对外或大方向的管理，而且对于办公中的日常事务也需要进行合理的管理。在本章中，我们将具体介绍一些实用的日常事务管理方法。 01 办公室管理 /36 办公室管理的基本要点 /36 办公室管理的基本要求 /37 02 办公物品管理 /39 把握好采购关 /39 保管好办公用品 /40 将办公用品发放给那些需要的人 /41 03 文书资料管理 /42 公司印章不能随意 /42 公文不能随意开具 /43 怎样管理档案 /45 书刊的收发和保管 /48 04 会议管理 /49 开会前需要做哪些准备 /49 会议进行到中间可以做什么 /52 会议结束也很重要 /53 如何高效开展会议 /54 05 公司考勤管理 /55 常规考勤方法和数据统计 /55 考勤需要有制度保证 /56 06 其他日常事务的管理 /58 让员工参与进来 /58 让员工真正明白理解 /59 将员工有效地组织起来 /61 办公费用报销管理 /63 第4章 行政、人事管理中的**技巧 新公司成立之后，对于行政和人事工作，特别是管理方面，我们可以使用一些前辈们用经验和智慧为我们总结和归纳的技巧，通过这些技巧可以让我们的行政、人事管理工作更加轻松、顺畅。在本章中将详细介绍这些**技巧。 01 这些法则您要知道 /66 手表定理 /66 鲶鱼效应 /68 马特莱法则 /69 青蛙效应 /70 螃蟹效应 /71 02 权力下放，提高员工积极性 /72 为什么要放权 /72 放权要讲究方法 /73 放权后既要支持，也要监督和总结 /75 03 批评下属要讲究方法 /76 04 其他**技巧 /79 不能出现独断专权 /79 员工也需要表扬和高帽 /80 05 办公设备和工具使用技巧 /81 打印机的使用 /81 传真机的使用 /84 扫描仪的使用 /87 投影仪的使用 /90 第5章 新公司的公关和谈判技能 公关和谈判是公司在商务活动中对外和对内的一种常见活动。所以，无论是公司的经营者，还是行政、人事人员都应该掌握， 从而应用到实际的工作中，帮助处理好内部和外部的商务关系，帮助公司处于有利地位。 01 集体活动怎么安排更得体 /94 如何组织参观和游览活动 /94 聚餐应该注意哪些事项 /96 茶话会怎么安排 /97 中餐宴请不能随便 /99 西餐**技能 /101 文艺演出的安排 /103 02 怎样筹办和参加公关会议 /106 公关会议准备工作 /106 不同会议类型的会场布置 /108 会场需要准备哪些设施 /111 公关会议需要注意哪些礼仪 /112 03 公关谈判基本技能 /114 商谈中的讨价还价策略 /114 陷入僵局的打破方法 /115 商务谈判禁忌 /116 商务签约讲礼仪 /117 第6章 新公司的发展壮大要有人才 公司无论处于哪个阶段，都需要进行员工的招聘，来补充新鲜血液，从而保证公司的正常运行和扩大。在本章中，我们将会具体介绍这些知识点，帮助公司更好地招聘到合适的人才。 01 招聘前先搞清这些东西 /120 招聘得有准绳 /120 新公司怎么做招聘 /121 招聘中容易陷入的误区 /123 网络招聘 /125 现场招聘会 /127 员工推荐 /129 人才介绍机构 /130 校园招聘 /131 其他招聘渠道介绍 /132 02 组织面试，筛选候选人 /134 如何筛选应聘者 /134 通知或预约面试 /137 面试程序是什么 /138 面试中提问方法 /139 擦亮双眼辨别谎言 /140 如何识别应聘者提供的文件真假 /142 03 新公司人员录用怎么进行 /143 录用合适员工 /143 员工录用流程 /145 员工录用合同 /146 第7章 高效的培训和管理 大多数公司引进员工后，都会经历岗前培训、员工正式入职以及*后的离职程序。这是人事不变的流程，所以这是常用和必用的程序。在本章中将会详细介绍这一程序中的各个环节，帮助新手能快速、轻松、有序地处理公司人事。 01 新员工培训和管理 /150 为什么要对员工进行培训 /150 员工培训的方法 /151 员工培训的步骤 /153 员工培训误区 /154 02 试用期管理 /154 试用期管理内容与误区 /155 试用期应注意的法律问题 /156 试用期内用人单位是否可以解除劳动合同 /157 如何处理劳动合同与服务期不一致 /158 03 新员工入职与离职管理 /158 员工录用管理制度 /158 员工转正定级工作办法和标准 /159 如何做好新员工的入职管理 /160 入职员工管理规定 /160 妥善处理离职员工事务 /161 第8章 留住员工人不如留住员工心 员工是公司的根本，我们需要将他们留下来，为公司效力，努力减少人事变动和波动，那么*有效的方式就是留住他们的心。在本章中我们将介绍如何从薪酬、福利、津贴和社保等方面来留住员工的心。 01 员工薪资水平确定 /168 合理的薪资结构 /168 确定薪资水平的要素 /170 薪资生命周期 /170 02 薪酬体系调整与管理 /172 薪酬预算方法 /172 薪酬体系设计原则 /172 薪酬体系调整的步骤 /174 自助式薪酬管理 /175 03 员工福利与奖金的设计 /176 福利的设计 /176 奖金的设计 /177 津补贴的设计 /178 04 员工社保的购买和处理 /180 该为员工买哪些保险 /180 如何为员工办理社保 /181 社保比例算法 /182 离职员工社保的处理 /184 第9章 员工创作力需要开发和挖掘 员工创作力、执行力和积极能动性是公司绩效的保障。那么，我们就需要对员工、部门和公司的绩效进行评估和掌握，同时采用一些措施来提高绩效。在本章中将会介绍一些基础和实用的绩效管理和考核方法，从而留住员工。 01 必知的绩效管理考核理论 /186 什么是绩效管理考核 /186 不同人员的绩效考核要点 /188 绩效管理考核模板 /191 绩效管理标准或目标的制定 /193 02 如何应用好绩效这把标尺 /196 知道考核的目的 /197 不要陷入绩效考核管理的误区 /197 注意考核的分寸 /198 考核得有期限 /199 考核得有方法 /200 考核得讲原则 /203 工作态度也可进行考核 /204 03 把绩效当作杠杆 /205 将绩效与待遇挂钩 /206 鼓励和创造业绩竞争 /207 把利益分给那些能干和肯干的员工 /208 给员工展示能力的机会 /209 留住*佳业绩贡献者 /209 第10章 新公司劳动合同相关事宜 公司运行离不开员工的共同参与，同时也需要这些员工来帮助我们实现目标和效益。但在这个过程中，为了更好地约束员工行为，保障公司利益，我们需要劳动合同来保驾护航，在本章中将具体介绍劳动合同的相关知识。 01 劳动合同是什么 /212 什么是劳动合同 /212 是劳动合同，还是劳务合同 /216 新公司如何规避劳动合同风险 /220 02 劳动合同要注意的事项 /221 对于普通员工 /221 对于高级管理人员 /222 需要签订的劳动合同 /224 03 了解劳动合同变更那点事儿 /225 劳动合同变更的原因 /226 什么情况不变更劳动合同 /227 劳动合同变更常见问答 /228 第11章 行政、人事工作实用模板 在公司的管理和运营中，需要很多方面的文件或资料，除了一些特殊的文件进行特别的制作与设计外，其他的常用文件或资料，我们可以通过模板来制作，从而提高工作效率。在本章中将会展示一些常用和实用的行政和人事模板文件，供大家参考。 01 行政常用模板 /232 公务联系单 /232 日常文书和会议用表 /233 费用报销单 /234 客户管理表单 /235 传真模板 /236 固定资产管理表格模板 /237 02 人事常用模板 /238 招聘文件模板 /238 面试信息